我国资产评估行业已走过风雨兼程的近30年，在当前新的历史节点上，我国资产评估行业如何加快发

展？如何更好的服务于改革开放的大局？是值得每位评估人认真思考的，唯有大视野才能发现新机遇

，唯有大视野才能推动大发展！

一、资产评估行业的内涵和外延迎来新拐点

我们不能孤芳自赏，封闭式的讨论资产评估行业的内涵和外延，只有站在当前宏观经济发生深刻变化

的大尺度下，全景式的考察资产评估的地位，作用和功效，才能准确把握未来资产评估行业发展的轨

迹。自从党的十八大提出了“市场是决定性因素”的论述以后，党中央国务院又制订了“一带一路”的宏

大战略，吹响了产业结构调整尤其是供给侧改革的号角，掀起了大众创新，万众创业的高潮，部署了

绿色中国美丽中国的战略步骤，开启了海外并购和互联网+的步伐。

凡此种种，都为资产评估行业催生了大量市场，伫立潮头的资产评估机构，不仅要适应历史变化的新

趋势，更要有“引领市场，创造市场”的胆略。“天上不会掉馅饼”，催生市场，并不等于占有市场

。在残酷的市场竞争中胜者永远属于创作者，淘汰者则是那些跟随者。我们不仅要创新资产评估的理

论与实践，更要以全产业链的眼光，助推资产评估服务工作从产业链的末端跃向前端。

这就要求我们不仅拥有原有资产评估这把“刷子”，还要拥有更多适应当前改革开放局面的新“刷子

”，这就要求我们不仅要扩大资产评估的服务领域，同时也要以资产评估为抓手，带动其他相关业务

的发展，这是时代赋予我们的使命！

我们要丰富资产评估的内涵和外延，我们要深刻地认识到：虽然资产评估是一门独立的学科，但是它

的大发展却依赖于跨界融合和跨界竞争。“木秀于林，风必摧之”，资产评估只有和其他学科跨界融

合，才能实现从产业末端向产业前端的战略转换，也才能真正实现蓝海意义上的“跨越竞争”，从而

扩大资产评估行业的话语权和市场占有率。在当前证券公司投行部可以做估值，以及国外“四大”纷

纷设立评估部门，进军国内评估市场的形势下，清醒地认识到这一点，十分必要且重要。

诚如会计行业的发展除了审计业务外，重要的是提供财务顾问服务，律师行业的发展除了诉讼业务外

，重要的是提供法律顾问服务，那么，资产评估行业的发展也就不能只紧盯评估、估值报告，也应主

动提供类似投资顾问服务，这样才能在不断延伸新业务的基础上，巩固和发展资产评估的核心业务。

而资产评估核心业务的进一步发展，又反过来为资产评估机构提供投资顾问业务打下坚实基础，二者

相辅相成，相得益彰。为此，资产评估人员要熟悉国家宏观经济治理措施和运行状态，还要加强对国

民经济相关行业的研究，总之要改变传统资产评估人员单一的思维方式，建立健全多元的知识结构，

在先于资产评估工作的前置阶段，提供相应的增值服务。否则，资产评估工作将会不断的被弱化，被

边缘化，被替代化。在当前资产评估快速发展的大好形势下，尤其要看到自身的不足和未来的隐患。

二、加强国内监管和加强国际交流双轨并重

近年来，资产评估行业发展较快，但也产生了泥沙俱下，鱼目混珠的乱象，虽然监管层一直都很努力

，但大都流于形式，因为事后监管导致的“爆仓”事件，毕竟还是冰山一角，侥幸逃过的事件则历历

在目。东洲在实践中经常碰到一些尴尬事情：因风险系数大，被我们拒绝的评估项目，其他机构承做

后，居然还能顺利通过监管部门的审核。如果放任这种现象，久而久之资产评估行业就会形成“劣币

驱逐良币”的逆生长，大大破坏“优胜劣汰”的生态环境，对资产评估行业的整体发展是十分不利的

。因此，监管部门要采取多种形式，多重手段加强监管，尤其是事前监管，从制度、管理、程序、培

训等方面入手，做到早发现早治理坚决清除害群之马，使资产评估机构在统一的规则引导下，开展有

序、公平的竞争，从而有利于评估机构做强做大。

加强监管的重要性不言而喻，关系到资产评估行业的生死存亡，但是监管不能搞运动，不能刮“风”

，一定要持之以恒，贯穿于日常工作中。要让破坏规则的评估机构，颜面扫地，让铤而走险的评估人

员倾家荡产！严刑厉法打造干净世界。
在加强国内监管的同时，要强化国际交流。我们要认真学习国外先进的监管措施，丰富的理论与实践

，严密的规章制度和科学的执业理念。要深刻认识我国资产评估行业与国际同行业之间的巨大落差，

在快速发展和急速变化的今天，学他人之长，是补己之短的必由之路，也是把握好自身发展的必由之

路。强化国际交流的一个重要方面是要培养优秀的双语人才，并让他们在国际舞台上闯荡、亮相，加深相

互了解。一方面可以加强中国的话语权，更重要的是通过面对面的学习交流，能够更准确捕捉国外专

家的思想脉搏和思维方式，从而跳出“以瓢画葫芦”的固有思维，真正把握住和运用好国外先进经验

的精髓，从而大大加快我国资产评估行业的法治建设和发展步伐。

三、企业文化是基业长青的定海神针

“从优秀到卓越”以及“基业长青”的作者：【美国】吉姆•科林斯，在研究了世界500强的全面发展

历史后，指出这些企业之所以与众不同，能永续发展，实现基业长青，就是因为保持了近似疯狂的教

派般文化。例如迪斯尼的文化“让大家快乐”，宝洁公司的文化“全心投入”，大众汽车的文化“让

每个人拥有汽车”，默克公司的文化“利润之上的追求”等等。所谓“疯狂的教派般文化”，说明企

业文化已经刻骨铭心，深入人心，被全体员工奉为神明，成为处处要模仿，时时要遵循的行动准则，

如做到这一点，企业将立于不败之地!

企业文化不仅能凝聚人心，还能规范员工的行动，变个人行为为公司的一致行为。市场竞争表面上拼

的是资本和人才，内层深处拼的却是企业文化。中国企业寿命周期一般都很短暂，缺的也就是企业文

化，资产评估行业起步晚，尤其缺乏企业文化建设。资金可以筹措，人才可以培养，企业文化却是要

在经历了无数次失败的痛苦中，和无数次成功喜悦中提炼而成，并成为全体企业员工共同遵循的座右

铭。建设企业文化是最艰难的一环，也是中国企业最薄弱的一环，但却是我国资产评估机构必须下大力气

建设和拥有的一环。中国资产评估行业必须进一步解放自己，登高望远，大力推进深度融合，勇于开创崭新局面！

总而言之， 中国资产评估业用了短短20多年的时间就从无到有、从小到大，发展成为了一支资产评

估师3万多人、机构总数3000多家、年业务收入超百亿元的庞大队伍，根本原因就在于行业的跨界特

质使中国经济社会的转型发展为其提供了广阔空间和发展机遇。在20多年的成长历程中，资产评估行

业跨界的广度，使其与社会经济发展早已浑然一体。